Canada : stratégie de manipulation de l’opinion publique de grande envergure
19 novembre 2014
Scandale au pays de l’érable ! TransCanada, une compagnie canadienne spécialisée dans le transport du pétrole et du gaz, cherche à obtenir coûte que coûte un mégaprojet de 12 milliards de dollars. Il s’agit d’un projet de pipeline de 4600 km susceptible d’acheminer le pétrole des sables bitumineux de l’Alberta vers l’Est du Canada, via le Québec.
Le pipeline du projet Énergie Est
Devant une opinion publique québécoise réticente, TransCanada a fait
appel à Edelman, le géant américain des relations publiques en lui
donnant comme mission d’élaborer une stratégie de « vente » du projet à
l’opinion publique de la « société distincte » du Québec.
Les documents secrets élaborés par Edelman se sont retrouvés, grâce à
un informateur anonyme, dans les mains de Greenpeace qui les a transmis
aux médias.
La centaine de pages exposant la stratégie Edelman contient des méthodes jugées très déloyales par certains observateurs, « aussi sales que leur pétrole » selon d’autres.
Jugez-en :
Créer
de toutes pièces une mobilisation citoyenne en recrutant 35 000
activistes pour écrire des articles favorables ou en commenter d’autres
sur Internet et en particulier sur les médias sociaux. Tenter
de mettre de leur côté des universitaires « car ils sont
particulièrement crédibles aux yeux des Québécois » en organisant « une
campagne de financement majeure » d’une université québécoise pour la
recherche environnementale. Tenter
d’entrer en relation avec des « personnes d’influence, potentiellement
favorables au projet ». Une liste contenant plusieurs noms est fournie :
on y trouve d’anciens Premiers ministres, des maires de grandes villes
(Montréal, Québec), différents PDG, etc. Contrer
les opposants au projet en travaillant avec des tierces parties que
« nous armerons de l’information dont ils ont besoin pour leur mettre de
la pression et les distraire de leur mission ». Faire une « recherche de fond détaillée sur les principaux groupes d’opposition ».
Etc.
Cette stratégie a fait bondir Keith Stewart, responsable de la
campagne Climat-Énergie chez Greenpeace Canada qui a déclaré : « Ils
adoptent un modèle politique américain qu’ils reconnaissent comme étant
‘agressif’ et font appel à des spécialistes américains de relations
publiques connus pour leurs pratiques déloyales utilisant de faux
groupes citoyens pour attaquer les détracteurs de l’industrie En ayant
recours à des groupes factices pour décrédibiliser leurs détracteurs,
les compagnies pétrolières portent atteinte au débat démocratique ».
La preuve que business et éthique sont souvent antinomiques. Même en démocratie.
Coïncidence ? Le projet Keystone XL vient d’être rejeté par le Sénat
américain. Ce projet d’oléoduc qui devait transporter le pétrole des
sables bitumineux de l’Alberta vers les raffineries du golfe du Mexique
(États-Unis) était lui aussi porté par TransCanada.
Un mauvais présage pour le projet Énergie Est ?
Source : Investig’Action
